小到對(duì)于一件產(chǎn)品的改進(jìn)，大到國(guó)家政策的革新都是需要通過(guò)大量的理論，并把這些理論付諸于實(shí)際行動(dòng)才能做出一件成功的作品或者一些合理的政策。而最近收縮機(jī)產(chǎn)品似乎要到了改革的年齡了，盡管如今市場(chǎng)中對(duì)于收縮機(jī)的需求量還很不錯(cuò)，但是改革是遲早的事，早一點(diǎn)做出準(zhǔn)備就能更好的應(yīng)對(duì)。要想對(duì)收縮機(jī)進(jìn)行如改革，必要的理論基礎(chǔ)是一定要弄清楚的，比如改革的重點(diǎn)應(yīng)放在那里，朝著那個(gè)方向改善都是要首先考慮的問(wèn)題。
     　　沒(méi)有理論的支撐或者說(shuō)沒(méi)有先弄清這些問(wèn)題，那出現(xiàn)的后果是不堪設(shè)想的，有可能在收縮機(jī)改革到一半的時(shí)候，突然感到?jīng)]有方向感，也有可能即便是改革完成了，最后出來(lái)的產(chǎn)品仍然得不到認(rèn)同，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的變化等等。
出現(xiàn)這些問(wèn)題都將給收縮機(jī)企業(yè)造成不可挽回的危害，因此一定要盡最大的努力做好理論方面的鋪墊，然后再去實(shí)踐才能將損失降低到最小。也有人會(huì)說(shuō)以前的收縮機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行改革就沒(méi)有現(xiàn)在那么的復(fù)雜，照樣發(fā)展的不是挺好的嗎？事實(shí)上真的是這樣的嗎，以往哪一件產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的引進(jìn)模仿，沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師們的苦心研究，難道這不算是理論依據(jù)嗎。只是收縮機(jī)產(chǎn)品并沒(méi)有感受到這樣的做法其實(shí)從本質(zhì)上講就是在打好理論基礎(chǔ)，也正是這樣以往我國(guó)的產(chǎn)品在市場(chǎng)并沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種無(wú)目的性的改革是起不到很好的作用的。                                 。




什么是熱收縮包裝機(jī)的最大優(yōu)勢(shì)
每當(dāng)問(wèn)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)在社會(huì)上能夠生存的最大優(yōu)勢(shì)是什么的時(shí)候，答案往往都是可以預(yù)料到的，他們往往致力于追求經(jīng)典的智力性和因素。比如戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、策略和技術(shù)。
盡管這些因素都相當(dāng)重要，但由于高度商品化，其影響力已經(jīng)大打折扣。
在這種環(huán)境下的熱收縮包裝機(jī)能夠在市場(chǎng)上生存的最大優(yōu)勢(shì)是什么?值得認(rèn)真思考?！崾湛s包裝機(jī)并不是完全摒棄了自身的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)，只是在這些因素都具備的情況下才能在更多的方面進(jìn)行延伸。熱收縮包裝機(jī)在發(fā)展的過(guò)程中知道一客戶(hù)的需求為首要前提，以市場(chǎng)的需求為基本保障，在以二者為中心相互結(jié)合的基礎(chǔ)上充分挖掘自身的潛力，這種做法不但會(huì)給熱收縮包裝機(jī)在發(fā)展的路上提供更多的便利，更重要的是它遵循了市場(chǎng)規(guī)律，這也是熱收縮包裝機(jī)具備的一大優(yōu)勢(shì)。
　其次就是熱收縮包裝機(jī)懂得飲水思源，知道自己的成就并非是單打獨(dú)斗的結(jié)果，而是在諾邦全體員工的共同努力才創(chuàng)造的成就，員工潛力的挖掘就在于企業(yè)本身對(duì)于員工價(jià)值的評(píng)估，熱收縮包裝機(jī)不能一味的只讓 員工服務(wù)自己，要想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的自尊心和自重感。要善于從員工身上發(fā)現(xiàn)值得稱(chēng)羨的閃光點(diǎn)，當(dāng)員工成為施助者而非受助者時(shí)他們的自我感覺(jué)會(huì)更好，當(dāng)然就會(huì)全身心為熱收縮包裝機(jī)服務(wù)?！≡谶@個(gè)人人可以隨時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)各種內(nèi)容的時(shí)代，你幾乎不可能獲得并保護(hù)基于知識(shí)的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略，策略管理經(jīng)營(yíng)模式也不一定是獨(dú)屬于自己的，要知道世界每一家企業(yè)都在運(yùn)作著，他們不可能不借鑒別人的優(yōu)勢(shì)并為自己所用，所以熱收縮包裝機(jī)只有在有限的空間里創(chuàng)造最大的優(yōu)勢(shì)，才能讓自身的發(fā)展無(wú)阻礙。     　　。




生產(chǎn)PP打包帶時(shí)對(duì)于溫度的控制
PP打包帶生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品外觀還是比較美觀的，可以生產(chǎn)出多種顏色，而在它的生產(chǎn)過(guò)程中，需要控制好溫度。在PP打包帶的加工中，需要向結(jié)晶度為70熔點(diǎn)在164-1700C，等到規(guī)度為95%的PP中，混入一定量的填充母料，這樣可讓加工時(shí)的溫度比加工純制品時(shí)相應(yīng)下降。通常的控制范圍，是在加料段溫度不要太高，特別是在開(kāi)機(jī)前的升溫時(shí)間內(nèi)更應(yīng)控制好這個(gè)階段，避免過(guò)高的溫度，為了排盡混入的空氣，漸漸熔融直到塑料整體或大部分熔融而形成為粘流態(tài)送入計(jì)量段，物料應(yīng)送人壓縮段進(jìn)行進(jìn)一步壓縮。
PP打包帶可配合自動(dòng)打包機(jī)使用，對(duì)于不同需求的客戶(hù)，也可量身定制特有顏色、尺寸大小的打包帶。